پروژه سنجش ميزان آمادگي شركت آب منطقه اي استان يزد جهت اجراي سيستم ERP پژوهش کامل در زمینه مدیریت می باشد و در 3 فصل تنظیم شده است. شما میتوانید فهرست مطالب پروژه را در ادامه مشاهده نمایید.

پروژه بصورت فایل قابل ویرایش ورد(WORD) در 110 صفحه برای رشته مدیریت در پایین همین صفحه قابل دانلود میباشد. شایسته یادآوری است که پروژه از ابتدا تا پایان ویرایش وتنظیم , سکشن بندی (section) ، نوشتن پاورقی (Footnote) و فهرست گذاری اتوماتیک کامل شده وآماده تحویل یا کپی برداری از مطالب مفید آن است.

مقدمه

سازمان هاي امروزي در جهت جهاني شدن رقابت مي كنند كه اين رقابت به سطوح بي سابقه اي منجر شده است. بازارهاي رقابت جهاني و سازمانها به يافتن راه حل هاي كاري بهتر با ساختارهاي انعطاف پذير و قابل اطميناني نياز دارند. بسياري از زير ساختارهاي سازماني و تشكيلاتي توسط سيستم هاي اطلاعاتي (كه فرآيندهاي كاري را به طور مستقيم و يا غير مستقيم در جهت رشد و ابقاء سازمان پشتيباني ميكنند). توانمندتر شده اند. با اداره بهتر اين فرآيندهاي مزاياي رقابتي قوي تر از طريق كاهش هزينه، افزايش توليد و بهبود سرويس دهي مشتريان حاصل شوند. در دو دهه گذشته گرايش خاصي به راه حلي متمركز كه فرآيندهاي كاري را بهبود مي دهند ايجاد شده است. اين راه حل عبارتست از برنامه ريزي منابع سازمان.

ERP بسته هاي نرم افزاري هستند كه در قالب سيستم هاي اطلاعاتي قابل پيكربندي هستند. در اين سيستم ها سعي بر اين است كه بهترين رويه هاي موجود و جاري در فرآيندهاي مربوطه در قالب يك بسته نرم افزاري ارائه گردد. به طور كلي هدف اصلي اين سيستم ها را ميتوان تمركز و منطقي سازي اطلاعات و جريان آن در سازمان دانست كه اين كار ممكن است با تأثيرات عميق در سازمان مربوطه از جمله مهندسي مجدد فرآيندهاي كسب و كار همراه باشد. سيستم هاي ERP حول تفكر برنامه هاي كاربردي پيش ساخته تكامل يافته اند.

فروشندگان، برنامه هاي كاربردي را براي هر بخش توليد مي كنند و سازمان ها بر حسب نياز آن را خريداري مي كنند. در اين برنامه هاي كاربردي مدل هاي گردش كار جاسازي شده اند. هر يك از اين برنامه ها در بردارنده داده ها و اطلاعاتي مي باشند كه به واسطه اين اطلاعات فرآيندهاي سازماني را كنترل مي نمايند. در سيستم هاي ERP معمولاً مدل گردش كار در نرم افزار برنامه کاربردي جاسازي مي شود.به منظور شکل دهي فرايند گردش کار، بيشتر پارامترهايي كه ERP دارد به طريق مختلفي انعطاف پذير است. مثلاً جريان يك تعيين نيازمندي از طرف مشتري در يك سازمان را در نظر بگيرد كه از مرحله اعلام درخواست تا رسيدگي به درخواست وي توسط يك نرم افزار كنترل مي شود. يعني ابتداي مشتري درخواست خود را نماينده خود دريافت نموده سپس تغييرات نيازمندي خود را در برنامه كاربردي مربوط ثبت مي كند. سپس با اعمال نظر مدير اعتباري و مدير توليد و مدير فروش تغييرات مورد نظر اعمال مي شود. سيستم هاي ERP جهت خودكار كردن وظايف كاري پديد آمده اند و راه حل اطلاعاتي يكپارچه اي در سرتاسر زير ساختار سازماني ارائه مي دهند. به طور متداول شركت ها به جهت برآوردن نيازهاي هر يك از سيستم هاي وظيفه مند نظير حسابداري، خريد، برنامه ريزي و موجودي، برنامه هاي كاربردي كامپيوتري مجزايي ايجاد مي كنند. چنين سيستم هايي درون جزاير متناقص اطلاعاتي رشد مي كنند، بنابراين تحكيم و اتحادشان ممكن نمي باشد.

در نتيجه راه حل سيستم هاي ERP توانايي اداره كردن را فراهم كرده و اطلاعات و سرويس هاي دپارتمانهاي سرتاسر يك سازمان را يك پارچه مي نمايند. اين راه حل به سازمان ها اجازه مي دهد كه تمام منابع شان را تعيين اداره كنند و بدينوسيله آن ها بواسطه يكپارچگي تمام اطلاعات در ميان فرايندهاي كاري مختلف هزينه ها را كاهش داده و كارايي را افزايش مي دهند .

ERP دو مزيت عمده ارائه مي كندكه در سيستم هاي سازماني غير يكپارچه وجود ندارد.

1- يك نگرش يكپارچه سازماني از تمامي فعاليت ها و وظايف سازماني و بخش ها است.

2- يك پايگاه داده اي از سازمان كه تمامي فعاليت ها در آن نگهداري و پردازش و تحت نظارت و كنترل قرار مي گيرد.

فهرست مطالب

فصل اول، مقدمه

1-1- مقدمه. 2

1-2- ويژگي هاي سيستم ERP.. 3

1-3- واژگان كليدي.. 6

1-4- سير تكاملي ERP.. 9

1-5- معرفي جامع ERP.. 11

1-6- ERP از ديدگاه مديريتي.. 14

1-7- نقش هاي ابزاري و توسعه اي.. 14

1-8- ERP در ايران.. 14

1-9- مراحل بهره برداري از يك راه حل ERP.. 16

1-10- بررسي هزينه ها و امكان سنجي ERP.. 16

1-11- استقرار پلكاني ERP راهي براي كاهش هزينه. 18

1-12- مهندسي مجدد BPR و تفاوت آن با ERP.. 22

1-13- مهندسي مجدد مبتني بر فناوري.. 23

1-14- مختصري از MRPII, MRP.. 25

1-15- تعريف واساس كار MRP.. 27

1-16- ERPII29

فصل دوم ، سيستم توسعه يافتة برنامه ريزي بنگاه هاي اقتصادي

2-1- مقدمه. 31

2-2- چشم انداز آينده و جريان اطلاعات ERPII31

2-3- ويژگي هاي سيستم ERPII32

2-4- تفاوت ERPII, ERP.. 33

2-5- ERP, MIS. 33

2-6- عوامل مؤثر در پيروزي و شکست پروژه هاي ERP.. 35

2-7- استراتژي ها و سياست هاي آينده فروشنده نرم افزارها39

2-8- انواع روش هاي پياده سازي ERP از لحاظ وسعت فعاليت... 40

2-9- مباحث انساني در پياده سازي پروژه هاي ERP.. 42

2-10- اجزاي تشکيل دهنده ي سيستم هاي ERP.. 43

2-11- امنيت در سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازماني.. 44

2-12- حفاظت از يکپارچگي اطلاعات و اعتبار آن.. 45

2-13- مزايا و معايب به کارگيري ERP.. 46

2-14- گزينه هاي پياده سازي ERP.. 49

2-15- معرفي دو عرضه کنندة عمده نرم افزار Oracle , SAP /EPR.. 51

فصل سوم ، معرفي شرکت آب منطقه اي استان يزد

3-1- مقدمه. 54

3-2- بيانيه خط مشي کيفيت... 54

3-3- کليات روش تحقيق.. 56

3-4- روش جمع آوري اطلاعات... 64

3-4-1- روش سنجش روايي.. 64

3-4-2- روش سنجش پايايي.. 64

3-4-3- روش تحليل آماري داده ها جهت آزمون فرضيه ها65

3-5- تجزيه و تحليل اطلاعات... 65

3-6- آزمون فرض سؤالات پرسشنامه. 86

3-7- آزمون فرض گروه هاي مختلف سؤالات پرسشنامه. 94

3-8- برگزاري دوره هاي آموزشي.. 96

3-9- به کارگيري افراد به صورت تيم هاي کاري.. 97

3-10- قدرت پيش بيني و برنامه ريزي سازمان.. 97

3-11- استفاده کارآمداز گروه مشاوران.. 98

3-12- بهره وري مناسب مهندسان حوزه فن آوري اطلاعات... 98

3-13- پايايي و روايي پرسشنامه. 99

3-14- نتيجه گيري و پيشنهادات... 100

3-15- پيشنهادات جهت انتخاب نرم افزار مناسب... 102

3-16- تيم پروژه102

منابع.. 103