این تحقیق بصورت PowerPoint و با موضوع برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی (مدل برایسون) و برای رشته مدیریت مناسب و در 79 اسلاید کامل میباشد.
در ادامه سر تیتر های تحقیق آمده است. این پاورپوینت را میتوانید بصورت کامل و آماده تحویل از پایین همین صفحه دانلود نمایید.
بلافاصله بعد از پرداخت و خرید، لینک دانلود نمایش داده میشود، علاوه بر آن لینک فایل مربوطه به ایمیل شما نیز ارسال میگردد.
فهرست اسلایدها
برنامه ریزی استراتژیک
الفبای برنامه ریزی استراتژیک
علل استفاده سازمان ها از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
چرخه تغییر استراتژی
چرخه تغییر استراتژيك برايسون
گام دوم و سوم: تشریح الزامات و ماموریت سازمان
شیوه های مختلف خلق ارزش های عمومی توسط دولت های دموکراتیک
ذينفعان سازمان
نقشه ذی نفعان دولت
ذينفعان شركت برق منطقهاي فارس
نمودار هماهنگی اهداف، وظایف و تکنیک های تحلیل ذینفعان مدیریت استراتژیک
تكنيكهاي شناخت و تحليل ذينفعان
تكنيك هاي سازماندهي مشاركت
سازماندهي تيم تحليل
تكنيك هاي سازماندهي مشاركت
تجزیه و تحلیل ذی نفعان شرکت برق منطقه ای گیلان
تكنيك هاي خلق ايده ها براي مداخله استراتژيك
تكنيك هاي توسعه، اصلاح و بازنگري پيشنهاد
تكنيك هاي پياده سازي، كنترل و ارزيابي مداخلات استراتژيك
چرخه تغییر استراتژيك برايسون
گام چهارم: ارزیابی محیط به منظور شناسایی(SWOC)
گام پنجم: شناسایی مسائل و موضوعات استراتژیک
روش مستقیم
موضوعات استراتژیک دانشگاه علوم پزشكی استان مازندران
روش اهداف
روش چشم انداز موفقیت
روش غیرمستقیم
مثالی از کارت بیضی شکل
چالشهاي فراروي شرکت برق منطقه ای فارس
طبقهبندي چالشها و تعيين مسايل جاري
موضوعات استراتژيك شرکت برق منطقه ای فارس
BSC در سازمان های غیر انتفاعی
وجه تمايز ارزيابي عملكرد متوازن در سازمانهاي انتفاعي و غير انتفاعي
نقشه استراتژی بوستون لیریک اپرا
کارت امتیازدهی متوازن بوستون لیریک اپرا
نقشه استراتژی دانشگاه آزاد
BSCدر سازمان هاي دولتي
کارت امتیازدهی متوازن شرکت برق منطقه ای فارس
نقشه استراتژی دفتر تبلیغات اسلامی
منابع و مراجع
مطالب تکمیلی
منافع برنامه ریزی استراتژیک
عدم ضرورت برنامه ریزی استراتژیک
گام اول: توافقات اولیه
گام 6 و 7: تدوین و تصویب برنامه ها و استراتژی ها برای مدیریت موضوعات استراتژیک
گام هشتم: ایجاد یک چشم انداز سازمانی اثربخش
گام نهم: اجرای موفقیت آمیز برنامه ها و استراتژی ها
گام دهم: بازبینی و ارزیابی مجدد برنامه ها و استراتژی ها
