این تحقیق ، با موضوع فرهنگ و مدیریت استراتژیك بصورت Word انجام گرفته است.تحقیق برای رشته مدیریت مناسب است و در 15 برگه می باشد. شما می توانید این تحقیق را بصورت کامل و آماده تحویل از پایین همین صفحه دانلود نمایید.

بلافاصله بعد از پرداخت و خرید ، لینک دانلود نمایش داده می شود، علاوه بر آن لینک فایل مربوطه به ایمیل شما نیز ارسال می گردد.

1- مقدمه

علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخه بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد.

در این مقاله با ایده‌های نویسنده پیرامون ضرورت و چگونگی استراتژیك‌نمودن مدیریت فرهنگی كشور آشنا می‌شوید. علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخه بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد.

یك تفاوت اساسی میان نظام فرهنگی كشور ما با سایر كشورها وجود دارد كه كار ساماندهی فرهنگ را مقوله‌ای سهل و ممتنع می‌نماید و آن این است كه در بسیاری از كشورها فرهنگ (عمومی، تاریخی و دینی) در خدمت موفقیت های سیاسی و اقتصادی قرار می‌گیرد، در حالیكه در نظام اسلامی‌ ما همه سازمان ها و امكانات و توانمندی ها در راستای یك هدف ایدئولوژیك و فرهنگی تعریف شده‌اند.

بنابراین قرار است كه همه سازمان ها و نهادها برای رسیدن به آن ایده بزرگ فرهنگی و در راستای تحقق آن گام بردارند كه موجب و موجد مزایای فراوانی خواهد بود اما از طرفی این امر باعث گسست برنامه‌‌ریزی فرهنگی در اثر عواملی چون: مشابهت، تعارض، تضاد، نیمه‌كارگی، یكدست‌نبودن، خارج از محدوده‌گی، دست‌به‌دست‌كردن، تشریفاتی‌شدن، تظاهرگرائی و غیره گردیده است. سازمانها و نهادهای بسیاری هستند كه بستگی به موقعیت و شرایط، خود را در امور فرهنگی همه‌كاره یا هیچ‌كاره می‌دانند. در پیروزیها و موفقیتها شریك می‌شوند و در كوتاهی ها و اشتباهات پای خود را كنار كشیده و سلب مسئولیت می‌كنند. به نظر می‌رسد كه بررسی و تطبیق و هماهنگی وظایف نهادها و سازمان های فرهنگی یا چند‌بعدی در زمره اقدامات اساسی برای توسعه همه‌ جانبه و دستیابی به اهداف كلان است. و اما آنچه به عنوان مدیریت استراتژیك جای خود را در همه سازمان های دولتی و خصوصی كشورهای صنعتی و فراصنعتی بازنموده و راه كامیابی های بزرگ ملّی را برای آنها هموار نموده است در كشورهای در حال رشد و از جمله ایران ما، با گام های كوتاه و نامطمئن در حال پیش‌آمدن است. البته این مساله در مورد نهادهای دولتی به ویژه در زمینه‌های صنعتی، تجاری و خدماتی و علی‌الخصوص سازمان های فرهنگی مصداق كاملاً بارزی دارد.

فهرست مطالب

1- مقدمه. 1

2- جایگاه مدیریت استراتژیك.... 2

3- اعتقاد به ایجاد تحول و نوآوری.. 4

4- بررسی محیطی (محیط داخلی و خارجی)4

4-1- بررسی محیط داخلی.. 4

4-2- بررسی محیط خارجی.. 5

4-3- تعیین چشم‌انداز كارآمد یا نقاط مطلوب... 5

4-4- توانمند سازی سازمان (ایجاد ظرفیت)6

4-5- استراتژی ‌سازی.. 6

4-6- تدوین برنامه استراتژیك.... 6

4-7- تعیین تاكتیك.... 7

4-8- اجرای برنامه (آغاز عملیات)7

5- مدیریت ریسك استراتژیك.... 8

6- سوانح و ریسك‌های وابسته به آن برای یك سازمان.. 8

7- ریسك‌های واقعی و ریسك های تجاری.. 9

8- ریسك های وابسته و ریسك های ناوابسته. 10

9- ریسك‌های استراتژیك.... 10

10- چارچوب مدیریت ریسك.... 11

11- یك استراتژی جامع.. 12

12- نتیجه‌ گیری.. 12