پروژه بررسي نقش ارزيابي عملكرد در افزايش كارآيي كاركنان شركت الكتريك خودرو شرق پژوهش کامل در حوزه مدیریت می باشد و در 4 فصل تنظیم شده است. شما میتوانید فهرست مطالب پروژه را در ادامه مشاهده نمایید.

پروژه بصورت فایل قابل ویرایش ورد(WORD) در 85 برگه برای رشته مدیریت در پایین همین صفحه قابل دانلود می‌باشد. شایسته یادآوری است که پروژه از ابتدا تا پایان ویرایش وتنظیم , سکشن بندی (section) ، نوشتن پاورقی (Footnote) و فهرست گذاری اتوماتیک کامل شده وآماده تحویل یا کپی برداری از مطالب مفید آن است.

بلافاصله بعد از پرداخت و خرید ، لینک دانلود نمایش داده می شود، علاوه بر آن لینک فایل مربوطه به ایمیل شما نیز ارسال می گردد.

1-1- مقدمه

بررسي نقش ارزيابي عملكرد در افزايش كار آيي كاركنان شركت الكتريك خودرو شرق انجام گرفته است.

طرح مسئله

ارزشيبابي كاركنان يكي از موثرترين ابزارهاي ارتقاء كار آمدي- توانمندي و بهسازي نيروي انساني است به كمك اطلاعاتي كه از طريق ارزشيابي دقيق عملكرد نيروي انساني بدست مي‌ آيد. برنامه ريزي شغلي- تصميمات اداري- تشويقات و تنبيهات از مباني موثق و قابل دفاع برخوردار مي‌ شوند و در نتيجه ضابطه شايستگي در وضعيت خدمتي و سرنوشت اداري كاركنان بكار گرفته شده مناسبات منطقي وعادلانه در سازمانها حاكم خواهد شد. حاكميت ضابطه شايستگي وايجاد فضاي فوق العاده كاركنان در اجراي اثر بخشي وظايف شغلي و نيل به اهداف سازماني مي‌ گردد مجموعه اين فعاليتها كار آيي و بهره وري سازمانهنا را افزايش داده موفقيت و پيشرفت آنها را تسهيل مي‌ كند آيا نظام ارزيابي عملكرد در شركت مورد تحقيق توانسته به اهداف خود كه همان كارآيي كاركنان و تحقيق اهداف سازماني است به طور كامل دستيابي پيدا كند لذا سعي كرديم تا نظام ارزيابي عملكرد كاركنان را كه تاثير مهمي در تحقيق اهداف اين شركت دارد را به صورت اجمالي بررسي تا نسبت به دلايل كار آيي اين نظام ارزيابي شناخت پيدا كنيم و براي رسيدن به اين شناخت پاسخ به سوالات ذيل اهميت فراواني دارد.

الف: آيا وجود جايگاه خاص براي انجام ارزشيابي كاركنان باعث كار آيي نظام عملكرد گرديده است.

ب: آيا وجود سيستم كنترلي ونظارتي صحيح بر ارزيابي هايي انجام گرفته باعث كار آيي نظام ارزيابي عملكرد گرديده است.

ج: آيا كليه مراحل ارزشيابي دقيق باعث كار آيي نظام ارزيابي عملكرد گرديده است.

فهرست مطالب

فصل اول، عنوان تحقيق

1-1- مقدمه. 2

1-2- اهميت و ارزش تحقيق.. 2

1-3- علت و هدف از انتخاب موضوع. 3

1-4- سوالات تحقيق.. 4

1-5- تعريف اصطلاحات و واژه ها4

1-6- روش تحقيق.. 5

1-7- موانع و محدوديت هاي تحقيق.. 5

فصل دوم ، پيشينه پژوهش

2-1- تئوري هاي مديريت... 7

2-2- تئوري انتظار جذابيت... 7

2-3- تئوري تقويت اسكز. 9

2-4- نظريه تعيين هدف... 10

2-5- نظريه تناسب شغل با شخصيت... 11

2-6- الگوي ويژگي هاي شغلي.. 12

2-7- كاربرد نظريه هاي انگيزش.... 14

2-8- شناسايي تفاوت هاي فردي.. 14

2-9- مولف يا واضعيف ارزيابي نيروي انساني.. 15

2-10- مباني قانوني ارزشيابي و تعيين لياقت وشايستگي در ايران.. 18

2-11- بررسي متون مروبط به موضوع پژوهش.... 19

2-12- تاريخچه ارزشيابي عملكرد. 20

2-13- تعاريف ارزشيابي.. 21

2-14- ضرورت و اهميت ارزشيابي.. 23

2-15- اهداف ارزيابي عملكرد. 25

2-15-1- تعيين بازدهي كار يا بهره وري (produotivity)25

2-15-2- تعيين كار آیي (Effiviency)25

2-15-3- تعيين كار آمدي (Effectiveness)25

2-15-4- طبقه بندي عادلانه كاركنان (personal classif ication)25

2-16- برنامه ريزي نيروي انساني.. 26

2-17- انواع ارزيابي.. 29

2-17-1- ارزيابي سرپرست مستقيم.. 30

2-17-2- ارزيابي رئيس به وسيله مرئوس.... 30

2-17-3- ارزيابي همقطاران از عملكرد يكديگر. 31

2-17-4- ارزيابي گروهي.. 31

2-17-5- ارزيابي از طريق خود سنجي.. 31

2-18- عوامل موثر بر ارزيابي.. 32

2-19- شاخص هاي ارزيابي.. 33

2-20- مراحل ارزيابي.. 34

2-21- ويژگي هاي ارزشيابي.. 34

2-22- روش هاي ارزشيابي.. 35

2-22-1- ارزشيابي و خصلت هاي فردي و شغلي.. 35

2-22-2- ارزشيابي عملكردها و نتايج.. 36

2-23- مصاحبه ارزشیابي با استفاده از شيوه هاي علوم رفتاري.. 36

2-23-1- خود ارزشيابي.. 37

2-23-2- روش مقياس.... 37

2-23-3- عامل سنجي.. 38

2-23-4- روش ثبت و قايع حساس.... 39

2-23-5- روش توصيفي.. 39

2-23-6- روش قياسي (استانداردهاي كار)39

2-23-7- روش درجه بندي.. 40

2-24- ارزيابي بر اساس مديريت بر مبناي هدف... 42

2-25- موانع و محدوديت هاي ارزيابي نيروي انساني.. 47

2-26- موانع فني و اجرايي.. 50

2-26-1- مشكل تعيين معيار و ابزار ارزيابي عملكرد. 50

2-26-2- انحراف از معيارهاي تعيين شده51

فصل سوم ، نكات مهم در طراحي سيستم ارزيابي

3-1- مقدمه. 53

3-2- عوامل موثر در تعيين نوع سيستم ارزيابي.. 54

3-2-1- اندازه سازمان.. 54

3-2-2- پويايي سازمان.. 54

3-2-3- سطوح مختلف در سلسله مراتب... 54

3-3- ويژگي هاي سيستم ارزيابي عملكرد كار آمد. 55

3-3-1- معيار مربوط به شغل.. 55

3-3-2- انتظارات عملكرد. 55

3-3-3- كابرد معيارهاي مشابه و يكسان در سيستم.. 55

3-3-4- ارزيابان با كفايت... 55

3-3-5- ارتباطات نزديك يا باز خورد مداوم. 56

3-3-6- دسترسي كاركنان به نتايج.. 56

فصل چهارم ، روش هاي انجام تحقيق

4-1- مقدمه. 54

4-2- بررسي و تحليل اطلاعات جمع آوري شده54

4-3- بررسي پاسخ هاي افراد به سوالات پرسشنامه. 57

4-4- نتيجه گيري و ارائه راه حل ها و پيشنهادات... 70

4-5- پيشنهادات... 73

فهرست منابع.. 74