این تحقیق بصورت PowerPoint و با مدیریت استراتژیک سازمان، نمونه موردی شرکت برق منطقه ای و برای رشته مدیریت مناسب و در 72 اسلاید کامل میباشد.
در ادامه سر تیتر های تحقیق آمده است. این پاورپوینت را میتوانید بصورت کامل و آماده تحویل از پایین همین صفحه دانلود نمایید.
بلافاصله بعد از پرداخت و خرید، لینک دانلود نمایش داده میشود، علاوه بر آن لینک فایل مربوطه به ایمیل شما نیز ارسال میگردد.
فهرست اسلایدها
رويكرد پیشنهادی توسعه و تحول سازمان
1. مفاهیم وادبیات مدیریت استراتژیک
ماهيت و اهميت برنامه ريزي
برخي نتايج حاصل از برنامه ريزي
مراحل و علل تكامل برنامه ريزي
مرحله اول : بودجه ريزي و كنترل مالي
بودجه ريزي
سيستمها و كنترل هاي مالي
محدوديتهاي بودجه ريزي و كنترلهاي مالي
مرحله دوم: برنامه ريزي بلند مدت
برنامه ريزي بلند مدت شبيه بودجه ريزي بود با اين تفاوت كه:
محدوديت هاي برنامه ريزي بلند مدت
مرحله سوم: مديريت استراتژيك
تفاوت برنامه ريزي استراتژيك وبرنامه ريزي بلندمدت
الفباي برنامهريزي استراتژيك
دلایل نيازبه برنامه ريزي استراتژيك سازمان ها
فوايد برنامه ريزي استراتژيك
مدل برنامهريزي عقلاني
مدل تصميمگيري سياسي
چرخه تحول استراتژيك برايسون
مراحل كلي پيشبرد پروژه
2. تحليل ومديريت ذينفعان
تحليل ذينفعان
تعريف ذينفعان
تقسيم بندي ذينفعان
ذينفعان شركت برق منطقهاي فارس
شركت توانير
اولويتبندي ذينفعان و انتظارات آنها
انتظارات استراتژيك
چالشهاي فراروي سازمان در برآورده سازي انتظارات استراتژيك
طبقهبندي چالشها و تعيين مسايل جاري
موضوعات استراتژيك در شرايط فعلي
اولويتبندي مسايل جاري
آزمون ليتموس
3. تحلیل قابلیت های عمومی سازمان
تحلیل های مالی وعملیاتی
4. تحليل محيط و تعيين مسايل آتي
تحليل محيط پيرامونی
روند تعيين مسايل آتي
محيط دور و نزديك سازمان
متغيرهاي مهم حوزههاي مختلف محيط پيراموني
فرايند برنامهريزي بر مبناي سناريو
بررسي تاثير عوامل محيطي بر انتظارات و اهرم تاثيرگزاري ذي نفعان
5. شناسايي و اولويتبندي مسايل استراتژيك
تعريف مسائل استراتژيك(Strategic Issues)
استخراج مسائل استراتژيك
چگونگي طرح مسايل استراتژيك
مسايل استراتژيك يك شركت برق منطقهاي
6. تعيين گلوگاهها و شايستگيها با استفاده از منطق علي و معلولي
تحليل روابط علي و معلولي براي رفع مسايل استراتژيك
ساختار نمودارهاي علي و معلولي
نمودار علت و معلولي تهيه شده براي مسئله استراتژيك ”تامين برق مطمئن“
7. ترسيم چشمانداز
كاركردهاي چشمانداز در سازمان
ترسيم چشمانداز
اجزاي چشمانداز سازمان
چشمانداز شركت برق منطقهاي
8. نقشه استراتژي، كارت امتيازي متوازن و سيستم مديريت عملكرد ارتباط سیستم کنترل مديريت با مديريت استراتژيك
سنجش عملكرد به منظور نظارت بر اجراي استراتژي (سيستم كنترل تشخيصي )
BSC به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد
موانع رشد استراتژي و بكارگيري
اصول سازمان استراتژی محور
نقشه استراتژی گامی است دریک پیوستار
تعریف روابط علت و معلولی استراتژی
چارچوب كارت امتيازي متوازن
نقشه استراتژي
