پروژه کاربرد مدیریت فناوری اطلاعات (IT) پژوهشی کامل می باشد و در 2 فصل تنظیم شده است. شما میتوانید فهرست مطالب پروژه را در ادامه مشاهده نمایید.

پروژه بصورت فایل قابل ویرایش ورد(WORD) در 97 برگه برای رشته مدیریت در پایین همین صفحه قابل دانلود میباشد. شایسته یادآوری است که پروژه از ابتدا تا پایان ویرایش وتنظیم , سکشن بندی (section) ، نوشتن پاورقی (Footnote) و فهرست گذاری اتوماتیک کامل شده وآماده تحویل یا کپی برداری از مطالب مفید آن است.

بلافاصله بعد از پرداخت و خرید ، لینک دانلود نمایش داده می شود، علاوه بر آن لینک فایل مربوطه به ایمیل شما نیز ارسال می گردد.

1-1- مقدمه

IT براي اداره كردن تبادلات، اطلاعات و دانش مورد نياز براي شروع و ادامه فعاليتهاي اجتماعي و اقتصادي لازم و ضروري است. اين فعاليتها تمامي نهادهايي كه به طور يكپارچه با يكديگر فعاليت مي‌كنند را در بر مي‌گيرد براي اينكه موفق باشند. در بسياري از سازمانها، IT براي پشتيباني، حفظ و نگهداري و رشد تجارت، اساسي است.

زمانيكه بسياري از سازمان ها تشخيص دادند و درك كردند مزاياي بالقوه‌اي را كه تكنولوژي مي‌تواند داشته باشد، يكي از سازمان هاي موفق، ريسك‌هاي موبوط به اجراي تكنولوژي‌هاي جديد را شناسايي و مديريت كرد. در اين ميان چالش هاي سازمان عبارتند از:

تطابق استراتژي IT با استراتژي تجارت.

تنظيم و ايجاد استراتژي و اهداف در داخل سازمان

ايجاد ساختارهاي سازماني كه اجرا و پياده سازي اهداف و استراتژي را تسهيل مي‌كند.

تكيه بر يك چارچوب كنترل IT براي ارزيابي عملكرد IT تاييد و بكار برده شود.

وجود معيارهاي اندازه‌گيري به موقع و موثر نشان مي‌دهد كه بدليل وجود نگرانيهاي مديريت ارشد، لايه‌هاي نظارت و مديرت يك سازمان لازم است توسعه داده نشود. بنابراين، هيئت مديره و مديريت اجرايي بايد مديرت را كه قبلا در سراسر سازمان براي IT از طريق يك چارچوب مديريتي موثر IT اجرا نشده، توسعه دهند كه اين چارچوب، تعيين استراتژي سازمان ارزيابي عملكرد، مديريت ريسك، انتقال ارزش (كسب اعتبار سازمان از طريق اجرا و مديريت IT) و مديريت منابع را در برمي‌گيرد. مديريت IT و بكارگيري موثر يك چارچوب مديريت IT، مسئوليت هيئت‌مديره و مديران اجرايي مي‌باشد. مديريت IT يك پخش جدايي ناپذير مديريت سازمان است و شامل ساختارهاي سازماني و رهبري و فرايندها مي‌باشد براي اينكه اطمينان حاصل نمايد از اينكه IT سازمان استراتژي‌‌هاي و اهداف سازمان را پشتيباني مي‌كند و توسعه مي‌دهد. يك چارچوب مديريت IT مثل COBIT مي‌تواند عنصر مهمي براي اطمينان يافتن از مديريت و كنترل مناسب تمامي اطلاعات و سيستم‌هايي كه اطلاعات را ايجاد، ذخيره، كنترل و بازيابي مي‌كند.

فهرست مطالب

فصل اول، مقدمه

1-1- مقدمه. 2

1-2- اهداف مديريت IT. 2

1-3- فرآيند مديريت IT. 3

1-4- هدف از ايجاد مديريت IT. 4

1-5- وضعيت سازمان IT در قرن 21. 4

1-6- الزامات سازماني براي نقش جديد IT. 6

1-6-1- افزايش يكپارچگي و استاندارد كردن فرايندها6

1-6-2- افزايش جهاني شدن (عموميت)6

1-6-3- بازسازي و تغييرات كلي تجارت... 7

1-7- فرايندهاي IT. 7

1-7-1- توانايي ايجاد تغييرات سازماني.. 7

1-7-2- كسب راه‌حل براي نيازهاي تجاري استراتژيك.... 8

1-7-3- اطمينان يافتن از خدمات زير ساخت كه در نظر هزينه‌اي كارآمد مي‌باشند. 8

1-7-4- مديريت سرمايه‌‌‌‌‌هاي فكري.. 8

1-8- اصول IT. 8

1-9- چالش هاي متداول.. 10

1-9-1- كار كردن تحت ساختارهاي پيچيده10

1-9-2- ايجاد استانداردهاي جديد. 12

1-9-3- ايجاد هماهنگي.. 12

1-9-4- ايجاد تركيب جديدي از تخصص ها13

1-10- تعاريفgovernance IT. 14

1-11- كميته استراتژي IT. 19

1-12- نقش‌ها و مسئوليت‌ها براي مديريت IT. 23

1-12-1- هيئت مديره23

1-12-2- مديريت اجرايي.. 25

1-12-3- كميته‌هايي كه پشتيباني مديران اجرايي و CIO هستند. 27

1-13- جعبه ابزار مديريت IT هيئت‌مديره30

1-14- جعبه ابزار مديريت IT مديران.. 35

فصل دوم ، تنظيم و تعيين استراتژيIT

2-1- مقدمه. 41

2-2- مجموعه مهارت‌هاي كاركنان IT. 43

2-3- مديريت ريسك.... 44

2-4- مديريت منابع.. 45

2-5- خودارزيابي فعاليت‌هاي مديريت IT. 49

2-6- چك ‌ليست مديريت IT. 49

2-7- مدل تكامل يافته مديريت IT. 52

2-7-1- عمليات مقدماتي.. 52

2-7-2- تكرارپذير اما شهودي و قابل درك... 53

2-7-3- فرايند تعريف شده53

2-7-4- فرايندهاي مديريت شده و قابل اندازه‌گيري.. 53

2-7-5- فرايندهاي بهبود داده شده و بهينه. 53

2-8- نقش CoBIT در (SOX) sarbanes-oxley. 66

2-9- چارچوب کنترل IT شرکت Allstate. 67

2-10- پیاده سازی CAD.. 86

2-11- پیاده سازی OIG.. 86

2-12- ارزيابي مهارت هاي دانش و نياز هاي آموزشي.. 87

2-13- گزارش گيري.. 88