این تحقیق بصورت Word و با موضوع مديريت استراتژيک انجام گرفته است.تحقیق برای رشته های مدیریت مناسب است و در 23 صفحه می باشد. می توانید این تحقیق را بصورت کامل و آماده تحویل از پایین همین صفحه دانلود نمایید.

مديريت استراتژيک تصميم ها و اقداماتي است که براي تدوين و اجراي خط مشي ها مورد استفاده قرار مي گيرد تا رابطه بين سازمان و محيط آن به نحوي تنظيم شود که سازمان قادر به تحقق اهداف خود باشد. به عبارت ديگر مديريت استراتژيک فرآيندي است که سازمان را از موقعيت فعلي به جايگاه مطلوب آن برساند. مديران داراي تفکر استراتژيک با مسايلي از قبيل، آينده مبهم، گزينه هاي متعدد، محيط متغير و پويا روبرو هستند لذا براي توفيق در اين مسير فعاليت تيمي شامل مدير و کارکنان و دست اندرکاران ضروري به نظر مي رسد. مديريت استراتژيک عليرغم تشابهاتي که با برنامه ريزي استراتژيک دارد، مساوي آن نيست. برنامه ريزي استراتژيک فعاليتي است که در فواصل منظم و حساب شده مورد بازنگري قرار گرفته و اندکي جدا از مشي مديريت سازمان عمل مي کند. در حاليکه مديريت استراتژيک بيشتر در جهت برنامه ريزي ميان مدت و درازمدت حرکت مي کند بطوري که خطوط گرايش متغيرهاي اصلي تجارت را مقايسه و بر نقطه مشخصي که سازمان قرار است در آينده به آن برسد تاکيد مي ورزد. ميزان مقاومت سازمان در عرصه رقابت در آينده سازمان مورد انديشه مديريت استراتژيک است. مداخله مديريت استراتژيک در تمام زمينه ها و مراحل مديريتي و نظر به مسايل اساسي سازمان تفاوت بارز آن با برنامه ريزي استراتژيک است که صرفاً عرصه برنامه ريزي را مدنظر قرار مي دهد.

فهرست مطالب

1. مديريت استراتژيک.... 1

2. مبانی مديريت استراتژيک.... 1

3. برنامه‌ريزي استراتژيك براي سازمان هاي دولتي و غيرانتفاعي.. 1

4. ويژگي‌هاي برنامه ریزی.. 2

5. انواع برنامه ريزي.. 2

6. برنامه ريزي استراتژيك.... 3

7. مزاياي برنامه ریزی استراتژيك.... 4

8. ويژگي‌هاي برنامه ريزي استراتژیک.... 4

9. برنامه ريزي استراتژیک در بخش دولتي.. 5

10. مدل برايسون.. 5

11. مدیریت استراتژیک.... 8

12. نقش و تاثير رهبران سازمانی در نهادينه سازی مديريت دانش در سازمان های کنونی.. 14

13. مديريت دانش.... 15

14. نهادينه سازی مديريت دانش.... 16

15. رهبران سازمانی.. 18

16. نتيجه گيری.. 20