این گزارش کارآموزی کامل و برای رشته های مهندسی صنایع مناسب می باشد. گزارش کاراموزی آشنايي با شركت شتاب كار شامل توضیح کامل مراحل انجام کار از پروژه می باشد. می توانید گزارش را بصورت فایل Word و در 33 صفحه کاملا ویرایش و تنظیم شده و آماده تحویل از پایین همین صفحه (در انتهای توضیحات) دانلود نمایید.

محل کارآموزی : شركت طراحي مهندسي شتاب كار (ساپكو)

مقدمه

اصل بقاي هرسازماني، ارايه محصولات و خدمات با كيفيت، مطابق با استانداردهاي جهاني و خواست مشتري است. شركت شتاب كار با بينش جهاني شدن در زمينه توليد قطعات خودرو و ايجاد سازماني نمونه، پيشرو و تأثيرگذار دراقتصاد ايران يكي از شركت‌هايي است كه كيفيت، رضايت مشتري و بهبود مستمر، پايه تمامي فرآيندهاي آن مي‌باشد و باتوجه به اينكه اهتمام كليه كاركنان ارايه محصولات و خدمات با كيفيت است، لذا اجراي پروژه SPC در دستور كار واحدهاي توليدي اين شركت قرارگرفته است. دراين راستا شركت شتاب كار كنترل فرآيند آماري (SPC) را درخط استكان تايپت واحد شماره يك خود به صورت آزمايشي اجرا نموده و پس از حصول نتايج موردنظر و با استفاده از تجربيات اكتسابي اين ابزار را به ساير خطوط و واحدهاي توليدي خود تعميم داد.

فهرست مطالب

فصل اول، آشنایی با محل کاراموزی

1-1- مقدمه. 2

1-2- آشنايي با شركت شتاب كار2

1-3- مراحل انجام پروژه SPC درشركت شتاب كار3

فصل دوم ، فعالیت های انجام شده

2-1- نياز به انجام پروژه SPC در سازمان.. 6

2-2- تشكيل كميته اجرائي و مهندسي.. 6

2-3- انتخاب فرآيندي كه بيشترين ضايعات را داراست... 6

2-4- تهيه زمانبندي اجراي پروژه به منظور استفاده بهينه از زمان.. 7

2-5- امكان‌سنجي اقتصادي پروژه7

2-6- ايجاد سيستم جمع‌آوري و تحليل اطلاعات... 8

2-7- آموزش كليه پرسنل و افراد مرتبط با SPC.. 8

2-8- شناسائي و مستندكردن مراحل انجام كار8

2-9- ثبت تغييرات و تأثيرات تغييرات درفرايند. 9

2-10- تدوين دستورالعمل هاي لازم در SPC.. 9

2-11- تهيه و تدوين راهنماي استفاده از ابزارهاي هفتگانه. 9

2-12- تهيه و بررسي آمار ضايعات... 10

2-13- تهيه نمودار پاراتو و شناسائي مراحل اساسي منجر به ضايعات... 10

2-14- تهيه نمودار فرآيند علميات... 10

2-15- مشخص كردن ابزار اندازه‌گيري و حصول اطمينان از دقت ابزار (تست IC)11

2-16- تهيه نمودار RUN CHART و اعمال حدود USL و LSL.. 11

2-17- تحليل نمودار روند وشناسائي اقدامات اصلاحي.. 12

2-18- انجام اقدامات اصلاحي.. 12

2-19- تهيه نمودارهاي كنترلي مناسب... 12

2-20- نتايج بدست آمده از انجام پروژه SPC.. 13

2-21- كنترل فرآيند آماري.. 13

2-22- تعريف كنترل فرآيند آماري (SPC)14

2-23- تفاوت كنترل فرآيند آماري با بازرسي.. 15

2-24- ويژگي هاي بازرسي.. 15

2-25- ويژگي هاي كنترل فرآيند آماري (SPC)15

2-26- مراحل پياده سازي SPC.. 16

2-27- نياز به انجام پروژه SPC در سازمان.. 17

2-28- تشكيل كميته اجرائي.. 17

2-29- وظايف رهبر يا مسئول تيم.. 18

2-30- تهيه زمانبندي اجراي پروژه به منظور استفاده بهينه از زمان.. 19

2-31- تدوين دستورالعمل هاي لازم براي اجراي SPC.. 19

2-32- تهيه و بررسي آمار ضايعات... 20

2-33- بررسي اثربخشي اقدامات اصلاحي انجام شده21

2-34- محاسبه قابليت فرآيند. 22

2-35- تدوين سيستم انگيزشي در راستاي اهداف SPC.. 22

2-36- نمودارهاي كنترلي.. 23

2-37- جمع ‌بندي.. 27