پروژه مدیریت پروژه پژوهش کامل در زمینه مدیریت می باشد و در 2 فصل تنظیم شده است. شما میتوانید فهرست مطالب پروژه را در ادامه مشاهده نمایید.

پروژه بصورت فایل قابل ویرایش ورد(WORD) در 47 صفحه برای رشته مدیریت در پایین همین صفحه قابل دانلود میباشد. شایسته یادآوری است که پروژه از ابتدا تا پایان ویرایش وتنظیم , سکشن بندی (section) ، نوشتن پاورقی (Footnote) و فهرست گذاری اتوماتیک کامل شده وآماده تحویل یا کپی برداری از مطالب مفید آن است. 

دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا و دوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هرچند نگرش آنها بر پروژه ها شباهتی به یکدیگر نداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه باید نحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.

سیستم DuPont،روش مسیر بحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه های پروژه های مهندسی بود.با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از3000پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نامPolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERTنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را2سال جلو انداخت.

موفقیت این دوسیستم، دیگران رابرآن داشت تا روش های دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز:

روش ارزیابی پروژه یا PEP، کمترین برآوردهزینه یا LESS، فن ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یاPDM.دوروشCPMوPDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart می گردند.روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش برنامه ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر پروژه هاایجادشود.وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی به دست می آید.

فهرست مطالب

فصل اول، تاریخچه مدیریت پروژه

1-1- مقدمه. 2

1-2- دلایل استفاده ازمدیریت پروژه7

1-3- اقدامات مدیریتی.. 8

1-4- وظایف مدیریت پروژه8

فصل دوم ، فواید و محدودیت های مدیریت پروژه

2-1- مقدمه. 12

2-2- فرایندهای پروژه15

2-3- گروه های فرایند. 15

2-4- تعامل بین فرایندها17

2-5- نرم افزار Primavera Project Planner22

2-6- مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه24

2-7- شناخت اجزای مدلOPM3. 26

2-8- نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری.. 26

2-9- دسته بندی PPP. 29

2-10- دسته بندی SMCI29

2-11- خلاصه ونتیجه گیری.. 30

2-12- فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودی های آن.. 32

2-13- مدیریت محدوده پروژه34

2-14- ابزارها و تکنیک های فرایند اجرای برنامه پروژه37

2-15- فرایند اجرای برنامه پروژه37

2-16- تشریح مفاهیم.. 40

منابع.. 42