پروژه تاثیر ERP درSCM پژوهش کامل در حوزه مدیریت می باشد و در 2 فصل تنظیم شده است. شما میتوانید فهرست مطالب پروژه را در ادامه مشاهده نمایید.

پروژه بصورت فایل قابل ویرایش ورد(WORD) در 60 صفحه برای رشته مدیریت در پایین همین صفحه قابل دانلود میباشد. شایسته یادآوری است که پروژه از ابتدا تا پایان ویرایش وتنظیم , سکشن بندی (section) ، نوشتن پاورقی (Footnote) و فهرست گذاری اتوماتیک کامل شده وآماده تحویل یا کپی برداری از مطالب مفید آن است.

مقدمه

يک بسته نرم افزاری استاندارد مشتمل بر چندين ماژول مرتبط و يکپارچه است که کليه فرآيندهای تجاری يک سازمان را اعم از توليد ، منابع انسانی ، مالی ، بازاريابی و فروش و ... پشتيبانی می نمايد و منجر به به يکپارچگی وظايف در سازمان می شود.

ERP: بر روی يک بانک اطلاعاتی مرتبط قرار می گيرد.

ERP: در حالت صنعتی به مجموعه ای از فرآيندهای مرتبط گفته می شود که توسط يک نرم افزار دارای ماژول های مختلف پشتيبانی می شود و به مديريت و اتوماسيون قسمتهای مهم سازمان کمک می نمايد.

ERP: به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی يک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی وفرآيندهای سازمانی محسوب می شود.

ERP: بيشتر به منزله نرم افزاری برای پشتيبانی فرآيندهای داخلی سازمان محسوب می شود.

فهرست مطالب

فصل اول ، ERP

1-1- مقدمه. 2

1-2- اجرای ERP در سازمان.. 2

1-3- اهميت فرآيندها5

1-4-ERP موفقيت ها و شكست ها5

1-5- تعريف ERP. 8

1-6- ماژول هاي استاندارد در ERP. 8

1-7- مزاياي ERP. 9

1-8- نكات مهم درپياده سازي ERP. 9

1-9- دلايل استفاده از ERP در سازمان ها9

1-9-1- يكپارچه سازي اطلاعات مالي.. 10

1-9-2- استاندارد سازي و سرعت درفرايندهاي توليد. 10

1-9-3- كاهش حجم انبارداري.. 10

1-9-4- استانداردسازي اطلاعات منابع انساني.. 10

1-10- كاربردهاي ERP. 10

1-11- آينده ERP. 11

فصل دوم ، يكپارچگي سيستم هاي نرم افزاري

2-1- مقدمه. 13

2-2- راه حل يکپارچه سازي جامع.. 14

2-3- مدیریت زنجیره تامین SCM... 15

2-4- هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین.. 17

2-5- نقش ابزار ERP در تقسيم اطلاعات زنجيره تأمين.. 19

2-6- ابزار ERP فرصت ها و موانع زنجیره تامین یکپارچه. 21

2-7- حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین.. 22

2-8- روابط سنتی.. 23

2-9- شراکتJIT همکاری و اشتراک سیاست های بهینه. 24

2-10- شبکه زنجیره تامین.. 26

2-11- فاکتور های سازمانی.. 27

2-12- چهار چوب همکاری سطوح مختلف... 29

2-12-1- دیدگاه تک و انفرادی.. 29

2-12-2- دیدگاه دو یا بیش از یکی.. 29

2-12-3- دیدگاه سازمان منفرد. 29

2-12-4- دیدگاه خریدار وتامین کننده. 29

2-12-5- دیدگاه محیط سازمانی.. 29

2-13- خلاصه وراهنمای جستجوی آینده. 30

2-14- تأثير برنامه ريزي منابع شركت بر روي مديريت زنجيرة تامين.. 31

2-15- مديريت زنجيرة تامين يا همان سيستم SCM در شبكة اقتصادي.. 35

2-16- سيستم هاي ERP. 38

2-17- كارهاي كليدي در سيستم SCM... 44

2-18- گرايشات مهم و اساسي مديريت زنجيره تامين براي سالهاي آتي.. 45

2-19- تصمیم گیری.. 46

2-20- فناوري اطلاعات جهاني.. 47

2-21- نقص در توسعه كارآيي شركت... 49

2-22- فقدان تواناييهاي حمايت از تصميمات پيشرفته. 51

2-23- فقدان ساختار سيستمي باز و زيرسيستمهاي ماژول.. 52

2-24- نتيجه‌گيري.. 52

مراجع.. 54