این تحقیق بصورت Word و با موضوع مطالعه كار ، زمان و بهره وری انجام گرفته است.تحقیق برای رشته های مدیریت مناسب است و در 38 برگ می باشد. می توانید این تحقیق را بصورت کامل و آماده تحویل از پایین همین صفحه دانلود نمایید.

مشهور است که زمان سنجی از کارگاه کمپانی فولاد سازی میدوال در سال 1881 میلادی توسط فردریک تیلور آ غاز گشته است. گر چه تیلور بعنوان پدر زمان سنجی شنا خته شده است لیکن قبل از او زمان سنجی در اروپا نیز انجام شده است ودر سال1760 یک فرا نسوی بنام پرونت مطالعه زمانی گسترده ای برای تولید پین انجام داد و بمدت 60 سال یک اقتصاددان انگلیسی بنام بابگ اینکار را ادامه داد.

استخدام تیلور در این مؤ سسه باعث شد، سیستم موجود به فرم مورد علاقه اش تغییر جهت دهد.در نتیجه او به سرعت به سمت سرپرستی کارگران رسید وتصمیم گرفت تلاشی در جهت تغییر مدیریت انجام دهد. به این ترتیب که"بجای مغایرت،منافع کارگران ومدیران،انها را همسو کند".و ازاین رو بیان داشت که"بزرگترین مانع بین همکاری کارگران ومدیریت در اینست که مدیریت تصور درستی از مقدار کار روزانه کارگر ندارد". تیلور به رئیس کمپانی میدوآ ل چنین معروض داشت که"بجای خست زیاد در نحوه خرج پول می توان مطالعه علمی در زمینه زمان سنجی برای حل بسیاری ازکار ها و مشکلات در این زمینه (صرفه جوئی) انجام داد"و مدیریت به منظور مطالعه دقیق و علمی جهت تعیین زمان لازم برای انجام کار های مختلف بودجه ای در اختیار تیلور قرار داد.

تیلور مطالعات خود را با استخدام دو کارگر قوی اغاز کرد، انها مزد دو برابر می گرفتند وکاملا تحت نظر وکنترل بودند. تیلور اظهار داشت که :"هدف از این مطالعه آ ن نیست که بدانیم حداکثر کاری که یک نفر در جزئی از یک روز ویا در طی چند روز، ولی بطور کوتاه مدت انجام می دهد چه میزانی است ، بلکه هدف اینست که بدانیم چه چیزی باعث میشود تا یک فرد نیرومند یک روز خوب پر کار داشته باشد. و منظور از یک روز کاری خوب عبارت از روزی است که یک فرد بتواند میزان کار آ ن روز را بطور مداوم در طول سال انجام داده وبا عارضه خاصی نیز روبرو نشود."تیلور امیدوار بود که بتواند مقدار کاری را که یک نفر در روز انجام میدهد محاسبه نماید . و همچنین می خواست مشخص کند که چه نسبتی از نیروی کار یک شخص به کار گرفته می شود.

فهرست مطالب

1. مقدمه. 1

2. توسعه فعا لیت های مطالعه روش تو سط گیلبرت ها 3

3. مطالعه حرکات جزئی.. 4

4. پایه ریزی مهندسی روش ها توسط مینارد. 5

5. مطالعه توأم حرکات و زمان.. 5

6. تاریخچه بهره وری.. 5

7. مفهوم بهره وری.. 8

8. كاربردي ترين تعريف بهره وري از نظر سازمان ملي بهره وري ايران.. 9

9. تحليل انديشه بهره وري.. 11

10. بهره وري از ديدگاه گروه هاي اجتماعي.. 11

11. بهره وري از ديدگاه ژاپني.. 11

12. بهبود بهره وری.. 13

13. تكنيك هاي مهندسي صنايع براي بهبود بهره وري.. 13

14. كابرد روش سنجي و كار سنجي در امور اداري و توليدي.. 14

15. مطالعه كار 14

16. اهداف مطالعه كار 15

17. اهم فوائد مطالعه كار 15

18. مطالعه روش.... 16

19. دستورالعمل كلي.. 17

20. مراحل مطالعه روش.... 17

21. انتخاب كار براي مطالعه و تجزيه و تحليل.. 18

22. نكاتي چند پيرامون عوامل موثر در افزايش سطح بهره وري.. 20

23. عوامل موثر بر بهره وري.. 21

24. راه هاي بهبود بهره وري.. 21

25. تكنيك هاي اساسي بهبود بهره وري در عوامل توليد. 23

26. هفت كليد براي بهره وري بيشتر. 26

27. چرخه ي بهره وري.. 27

28. شاخص بهره وري.. 28

29. تعريف شاخص بهره وري.. 29

30. اهداف اندازه گيري شاخص هاي بهره وري.. 29

31. بهره وري مواد اوليه. 30

32. بهره وري سرمايه. 30

33. بهره وري زمين.. 30

34. بهره وري انرژي.. 31

35. بهره وري نيروي كار 31

36. بهره وري ماشين آلات... 31

37. بهره وري سرمايه. 31

38. بهره وري انرژي.. 31

39. بهره وري كل.. 32

40. بهره وري كل عوامل نسبت خالص محصول با ارزش افزوده بر مجموع ارزش.... 32

41. مزايا و محدوديت هاي استفاده از شاخص هاي بهره وري.. 33