این تحقیق ، با موضوع نظام هاي کنترل مديريت در سازمان هاي امروز بصورت Word انجام گرفته است.تحقیق برای رشته های مدیریت مناسب است و در 19 برگه می باشد. شما می توانید این تحقیق را بصورت کامل و آماده تحویل از پایین همین صفحه دانلود نمایید.

بلافاصله بعد از پرداخت و خرید ، لینک دانلود نمایش داده می شود، علاوه بر آن لینک فایل مربوطه به ایمیل شما نیز ارسال می گردد.

1. مقدمه

سازمان ها براي حفظ بقاي خود و پيشرفت در دنياي رقابتي امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نياز دارند و در اين راستا استفاده از نظام هاي کنترل مديريت ضروري است.

اين مقاله به معرفي نظام هاي کنترل مديريت مي پردازد و فرايند کنتـرل را به عنـوان اسـاس مديـريت عملکرد مطـرح مي‌سازد و سيستم سنجش عملکرد را به عنوان سيستمي کنترلي در جهت مديريت عملکرد مي داند.

کنترل چيست؟

پنج وظيفه اصلي مديران عبارتند از: برنامه ريزي،سازماندهي، تأمين نيروي انساني، رهبري و کنترل.

با وجود اهميت تقريباً يکسان اين وظايف، برنامه ريزي نسبت به بقيه اولويت دارد چون ساير وظايف مديريت پـس از برنامـه ريـزي و بـه منظـور تأمين اهـداف پيش بيني شده آغاز مي شوند. برنامه ريزي بدون سازماندهي و انتخاب افراد مناسب براي انجام فعاليت ها و برنامه ها و هم چنين عدم نظارت بر اجرا، امري زايد مي باشد.

سيستم سنجش عملکرد يک سيستم کنترلي است و در مديريت عملکرد از سيستم هاي کنترلي استفاده مي شود. به منظور روشن شدن نقش سيستم سنجش عملکرد در سازمان ها، مفهوم کنترل و دلايل نياز سيستم هاي مديريت به کنترل بررسي مي‌شود.

کنترل فرايندي مستمر براي اطمينان از انطباق نتايج واقعي با برنامه هاي پيش بيني شده است. کنترل ابزاري براي ارزيابي اثربخشي و کارايي ساير فعاليت هاي مديريت، يعني برنامه ريزي، سازماندهي، تأمين نيروي انساني و رهبري است.

فهرست مطالب

1. مقدمه. 1

2. مراتب و مصاديق آن.. 2

3. فرايند کنترل.. 2

4. نظام كنترل مديريت... 3

5. نقش هدف ها واستراتژي ها در كنترل مديريت... 4

6. متغيرهاي كليدي در طراحي كنترل مديريت... 4

7. متغيرهاي استثنايي.. 6

8. مديريت عملکرد. 6

9. مزيت هاي مديريت عملکرد. 7

10. نقش مديريت عملکرد در مديريت استراتژيک.... 7

11. اساس مديريت عملکرد. 7

12. مراحل پياده سازي و استقرار مديريت عملکرد. 8

12-1. بررسي پيش نيازهاي نظام مديريت عملكرد. 8

12-2.مرحله انتخاب مدل مناسب مديريت عملكرد براي سازمان.. 9

12-3. مرحله بومي كردن مدل مديريت عملكرد در سازمان.. 9

12-4. مرحله شروع طراحي و پياده سازي.. 9

12-5. مرحله فرهنگ سازي.. 9

12-6. مرحله اجراي آزمايشي – نهادي.. 10

12-7. مرحله به كارگيري نتايج مديريت عملكرد. 10

12-8. مرحله بازنگري و اصلاح نظام مديريت عملكرد. 11

13. سيستم هاي سنجش عملکرد. 11

14. مسايل و مشکلات مربوط به اندازه گيري عملکرد. 13

منابع.. 15